坚持以价值为导向 2014年上海西芝年终总结会召开 -k8凯发集团

2014年1月29日，上海西芝2014年年度工作总结会在公司总部召开。集团公司董事长、各中心总监、经理齐聚一堂，细数2014年公司所经历的重点事件，从亮点与不足中吸取经验以期5年规划的首年能扎实提升。

据营销系统通报，2014年，随着全球化战略的持续推进、管理举措的深入，营销系统各中心在去年闪现出诸多亮点。

其中，2014上海西芝全年销售总额较2013年增长10%。西芝俄罗斯分公司初具规模成立。此外， 2014年，电子商务中心询盘数量突破10万条，超额完成询盘量目标，优化询盘数量也较2013年进一步提升。用户保障中心通过几个重要项目的完成，形成了系统性项目运作流程及内部管理标准。

对于大生产系统而言，2014是充满变革的一年。在生产管理中心的领头下，随着改革的深入推进，生产工序及产品制造研发正在全面向更加的精细化、专业化发展。

会议现场，大生产系统各经理汇报了2014年各中心的成长与成果。过去的一年里，战采购中心也在供应链梳理机供应链管理方面建立了较完善的供应商体系及供应商评价体系, 并与西门子电机建立战略合作关系。研发中心更是k系列二代轮胎移动站、全液压履带筛分、hj系列颚破等新产品研发方面，接连取得了突破性的成果。

职能系统的2014年也是在不断地推陈出新中度过。据会议通报，2014年集团战略发展中心成立，并以“五年规划”为载体承接战略规划工作。运营中心推动六大业务流程的梳理。k8凯发集团的文化传播部k8凯发集团的文化传播部全面负责宝马展形象工程，在挑战中诸多创新，展示了西芝现代工业森林霸主地位。

“当下，新常态注定非常残酷，国际环境也较严峻，我们面领着很大的挑战。但只要坚持以价值为导向，坚定不移的为市场、客户提供性价比高的产品与服务，我相信市场会接受我们。”充满变革挑战的2014年已然过去，相信在软硬实力全面提高、团队集体扎实前行的基础之上，西芝的2015年将会更加明媚。